Tiefe Entwicklung. Wahre Transformation.
Jeder von uns ist einzigartig. Keine Theorie, kein Handbuch, kein vorgefertigter Ansatz funktioniert für jeden. Ich fördere wahre Entwicklung und tiefes Wachstum, indem ich meine Intuition und mein Wissen verbinde. Das ermöglicht Dir, Dich tiefer zu erforschen und damit authentische und weitreichende Lösungen zu entwickeln.
Daher distanziere ich mich auch im Coaching von Patentrezepten, dem fixen „Wisch und Weg“ und den in vielen Handbüchern nachzulesenden klugen Ratschlägen von Motivationsgurus. Ich begebe mich mit dir gemeinsam auf die Reise:
Ich frage und hinterfrage, bleibe offen, neugierig und hungrig auf ungewöhnliche Wege und Perspektiven. Durch ein „All dies nicht und selbst das nicht“ mache ich als Querdenker gerne mal einen Strich durch festgefahrene und gewohnte Denkmuster.
Denn Probleme sind nicht durch das gleiche Denken zu lösen, durch das sie entstanden sind.
Ich fördere die Suche nach Wegen, die die Zukunft verändern und wühle deshalb auch nicht grundlos und schmerzhaft in Vergangenem. Sondern nutzen die Vergangenheit als Ressource für die Zukunft.
Es darf gelacht, gezweifelt, gegrübelt und erforscht werden. Und dabei zeige ich mich als Mensch, ausgebildet, mit Dir zusammen, Deine Gedanken zu sortieren und über Gewohntes hinaus zu denken.
Ich unterstütze Dich, neue Wege zu beschreiten. Wege, die Dich weiterbringen – beruflich und privat
Ich helfe Dir klarer zu sehen und die eigene Verantwortung zu übernehmen
Ich unterstütze Dich, die zu Dir selbst passenden Antworten zu finden – denn es ist Dein Leben.
Menschen nehmen aus ganz unterschiedlichen Gründen zu mir Kontakt auf:
- Sie stehen an einem Wendepunkt Ihres Lebens, Bewährtes funktioniert nicht mehr und sie brauchen neue Perspektiven
- Sie stehen vor einem beruflichen Wendepunkt oder mitten in der Weiterentwicklung, möchten wissen, was ihnen wirklich wichtig ist, ihre Stärken kennen lernen, ihre Kompetenzen entfalten
- Führungskräfte auf dem Weg zur persönlichen Weiterentwicklung, ihres Unternehmens oder ihres Teams
- Führungskräfte, die eine neue Aufgabe übernommen haben und dabei noch nicht ganz in ihrer neuen Rolle angekommen sind
- Unternehmer die sich weiterentwickeln, oder eine Weiterentwicklung suchen. Denn die Aufgaben eines Unternehmers sind ganz andere als die eines Selbständigen.
- Menschen, die eine Geschäftsidee haben und diese in die Tat umsetzen wollen
- Profis, die einen Sparringspartner zur Supervision suchen
- Menschen, die ihr Charisma und ihre Präsentationsfähigkeiten ausbauen wollen
Was ist Integrales Coaching?
Integral ist weit mehr als das, was im Allgemeinen „ganzheitlich“ oder „systemisch“ genannt wird.
Die integrale Denkweise geht auf den amerikanischen Philosophen Ken Wilber (der sog. „Einstein des Bewusstseins“) zurück. Er entwickelte seine Integrale Theorie aus der Hypothese
„Alle Theorien dieser Welt (westliche und östliche) sind richtig – aber nur teilweise“.
Die daraus resultierende Theorie veröffentlichte er erstmals 1995 in seinem Werk „Eros, Kosmos, Logos“. In den letzten Jahren setzte er sich vermehrt für den praktischen Einsatz seiner Erkenntnisse ein und veröffentlichte das Buch „Ganzheitlich handeln“ in dem er seine Theorien sehr allgemeinverständlich darstellte. Inzwischen hat Ken Wilber auch eine integrale Universität gegründet.
Alles Lebendige (Menschen und Unternehmen) hat ein „Innen“ – subjektiv, erfahrbar – und ein „Außen“ – objektiv, sichtbar, messbar – und ist in Systeme eingebunden (z.B. Umfeld, Familie, Organisationen). Somit entstehen vier unterschiedliche, gleichwertige Perspektiven. Integrale Beratung und integrales Coaching besagt, dass alle vier Perspektiven einzubeziehen sind und keine zu bevorzugen.
Alle Dinge und Ereignisse lassen sich durch diese vier Perspektiven betrachten. Diese vier Perspektiven beeinflussen sich auch permanent gegenseitig.
Ein Coaching oder eine Beratung von Menschen und Unternehmen die nur eine dieser Perspektiven berücksichtigt, ist unvollständig.
Was bedeuten diese Quadrantenaspekte für Unternehmen?
• Recht oben: hier werden die Mitarbeiter von außen gesehen – Anzahl, Verhalten, messbare Fähigkeiten. Hier liegt der Schwerpunkt von Personalentwicklung – Rekrutierung, Skill-Management, Verhaltens- und Wissenstraining
• Rechts unten: Dabei kommt das funktionale und soziale System in den Fokus d.h. Strukturen, Abläufe, klassische Organisationsentwicklung. Große Beratungsunternehmen neigen dazu, Unternehmen fast nur durch diese Brille zu sehen und nur hier zu verändern.
• Links oben: hier geht es um das Innenleben der Menschen im Unternehmen, die innerlich-individuellen Bewusstseinsaspekte. Hier setzt Coaching an.
• Links unten: schließt sich der Innenbereich des Systems (Ethik, Kultur, gemeinsames Verständnis, Teamgeist etc) – also Leitbildentwicklung, WIR-Gefühle, gemeinsame Visionen, kulturelle Team- und Unternehmensentwicklung.
Die Entwicklung von Menschen und Systemen erfolgt nicht einheitlich, sondern in verschiedenen Linien oft sehr unterschiedlich.
